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走过疫情这三 年,我们一起攻坚克难,砥砺前行；冬天马上过去,春天即将到来,拨开冰霜与云雾,我们又重新沐浴着自由温暖 的阳光……
导读：一家中国民营企业500强,6 年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6 年时间,他们实施了23149项创新改善,创造了38747万元 的降本成果,这是聚沙成塔,集腋成裘 的经典见证。
一家 年营业收入仅5000多万元 的成长型民营企业,为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一 年时间能扭亏为盈？并且,达成这 个目标只用了一 个多月 的时间。
经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目 和精益管理项目 的做法混为一谈,他们认为推行精益管理就是推行降本增效,他们甚至认为精益管理是过程,降本增效是结果；虽然他们 的这种说法不完全是错误 的,但至少是以偏概全 的。
什么是人效？一般情况下,“人”指 的是人工总成本,“效”指 的是公司营业收入；衡量人效 的基本指标是人力投入产出比,即每元人力成本投入带来多少金额 的收入回报。
近期,我们调研了几 个大型装配式建筑EPC项目,这几 个项目 的总承包商为钢结构总包特级资质企业,技术水平在行业领先。
导读：2021 年6月10日,深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会,虽然班组长们 的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但却十分实在、接地气,现在,我们总结班组日清管理 的一些知识点与您共飨。
10多 年前,我刚进入培训界,记得有一次到一家央企军舰制造企业授课,主办方告诉我,如果学员满意度评估低 于90分,没有下次合作机会,那一次我很幸运,得了98.5分。
导读：这些 年来,制造企业 的PMC管理发生了巨大 的改变,不少大型企业集团以满足业务需求为核心,建立了基 于APS、EBS、MES系统集成 的PMC管理框架,这些集成系统,大大改善了多样少量生产计划与物料计划 的运作难度,然而,国内一些成长型民营企业 的PMC管理,却仍然停留在10多 年前 的水平……