导读：2021 年6月10日,深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会,虽然班组长们 的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但却十分实在、接地气,现在,我们总结班组日清管理 的一些知识点与您共飨。
6月10日,巴斯巴科技班组日清管理发表会当天,组装部经理告诉我：“老师,我们 的班组长在车间干活都是一把好手,但是,要让他们公众演讲,他们很紧张,昨天晚上,他们练习到深夜一点才回去休息”。
我回应这位组装部经理说道：“我听我忘记,我看我记得,我用我学到,我教我掌握。如果哪位班组长能站到台上把班组日清管理讲清楚了,他就真正掌握班组日清管理 的知识点了；因为,每位班组长上台分享前,他必须在台下把班组日清管理 的知识点吃透,否则,他在台上无法讲解清楚”。
郭台铭曾经说过：“散打打得好,一定是马步扎得稳。少林寺武功千变万化,是过去多少 年挑水上山 的结果。飞檐走壁,剑术精湛,因为闭关修炼很久”。班组日清管理,是企业双基能力提升（夯实基础管理,培育基层人才）最重要 的基石。此前,针对班组日清管理,我撰写过几篇文章,今天,从班组日清管理 的五 个融合说起,再次谈谈班组日清管理。
做好班组日清管理,我们首先要建立起班组之“班前会议标准、班前准备标准、班中控制标准、班后总结标准、班后交接班标准、班组长日清作业标准”。这些标准 的内容,需要来源 于班组业务,用 于班组业务,指导班组业务。
以前,我见到过一些企业也编写过班组日清管理标准,但是,讲空话、讲套话 的比较多；这些日清标准 的内容,哪些能够支撑班组安全、质量、交付、效率、成本目标 的实现,多数企业 的班组日清标准都没有关注到这一点；也就是说,日清标准与班组目标有什么内在关连,很多企业 的班组长都说不清楚。编写标准 的初心是什么？上接目标、中贴业务,下接改善；管理就是实现目标,管理就是维持 和改善,班组日清管理更需要如此。
经常在很多场合谈过“优秀班前会议 的4 个3法则”,不过,班组日清管理更强调早会 的三必讲：昨天 的目标达成必讲,今天 的异常预防必讲,明天 的工作准备必讲”。
昨天 的目标达成必讲,班组日清管理标准 的班后总结标准是否有这些内容？今天 的异常预防必讲,班组日清管理标准 的班中控制标准是否有这些内容？明天 的工作准备必讲,班组日清管理标准 的班前准备标准是否有这些内容？很多企业 的班组长召开晨夕会议就是走走过场,搞搞形式,召开晨夕会议不过是完成公司领导安排 的一项政治任务而已,召开晨夕会议根本就促进不了班组绩效改善 和班组绩效提升,晨夕会议变成了一项可有可无 的“政治活动”。而我们一旦在班组日清管理标准中明确了晨夕会议 的内容标准,就减少了班组长召开晨夕会议 的随意性 和无效性,让班组晨夕会议更好 的服务 于班组绩效目标 的达成。
班组日清管理标准与班组日报、周报、月报 的数据需要有紧密 的衔接性,我们需要理清日清标准、班组报表、班组目标三者之间 的内在逻辑 和作用。
班组目标 的重点无疑是质量、交付、效率、成本,班组报表也就要有这些目标 的数据记录,班组日清也就要有实现这些目标 的执行标准。不少企业 的班组报表,不是绩效型 和改善型报表,仅仅是一些记录型报表,这显然对改进班组绩效是没有帮助 的。通过班组报表数据比目标、比标准、比过去、比差异；通过数据差异改善班组日清管理 的问题,修订班组日清管理 的标准,反哺班组绩效 的突破。通过建立班组日清管理之时控、日清、周结、月盘 的标准,班组长做好时控与日清,生产主管 和经理做好周结,生产总监做好月盘,生产目标 的提升也就水到渠成了。时控,控每小时进度与质量；日清,清每天目标达成差异；周结,结每周主要改善课题；月盘,盘每月生产绩效变化趋势。通过时控与日清,我们会发现班组生产中 的各种浪费与异常；班组长 和员工能够解决 的问题,我们启动自主改善程序,通过创意功夫、改善提案进行改善；班组长 和员工不能解决 的问题,我们启动专业改善程序,通过SGA、QCC进行改善。建立班组日清管理 的系列标准,是使管理更好 的维持；班组日清中发现、改善异常 和浪费,是使管理更好 的提升；通过这种PDCA持续不断 的改善,我们就能够创造最佳 的生产绩效。课堂理论不能培养优秀人才,解决实际问题最能让员工快速成长。
我们建立 的班组日清管理系列标准,是培养“会日清、会教导、会改善、会管理”四会班组人才 的最好训练教材；我们实施 的班组日清系列动作,是班组人才培养知行合一 的最好训练方式。如果你不能解决班组 的问题,你就是班组 的问题；如果你不能改善班组 的浪费,你就是班组 的浪费。通过班组日清管理中发现问题,解决问题；发现浪费,改善浪费,我们 的班组人才培养就会更加高效、实效。先贤圣人孔老夫子说道：一以贯之,变中有常,这句话 的意思是说简单而且有规律才容易复制。班组日清管理标准,不就是一套简单 和容易复制 的班组人才训练系统吗？当然,班组日清管理标准还可以与员工激励融合、变化点控制融合；不管班组日清管理标准与什么融合,最终目标都只有一 个,那就是改善班组绩效,达成业绩目标。
姜上泉,近20 年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强 和大型上市公司进行培训与辅导,曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。
近20 年来其拥有独立知识产权 的培训、咨询产品贯通企业经营管理 的各 个阶层,高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。
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