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公司新闻
2024 年6月13日—6月15日,姜上泉导师在广州主讲第238期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国平安、科达股份、温氏集团、东凌集团、德联集团、德赛科技股份、三七互娱网络科技、湖南郴电国际发展、丰田旗下广州樱泰汽车饰件等多家大型企业集团 的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。
训战中,针对多家参训企业为金融企业、电商企业、互联网企业、市政服务企业 的主要成本为人力资源成本 的特征,姜上泉导师指出,人效强调以合理 的人力投入推动各类产出,人效管理 的高手攻守兼备,既关注人效 的投入（分母）,也关注人效 的产出（分子）。
企业人工成本管控,需要同时做好反向降低 和正向降低,人工成本反向降低法就是做加法,不能降本就开源；人工成本正向降低法就是做减法,不能开源就降本。
企业降本增效,增量增效比降本降费更重要,因此,如何更好赋能员工能力提升来促进企业业绩提升尤为关键,企业要依据员工成长边际临界点做好员工培养与激励,因为在企� 的诓�,30% 的员工继续一路高歌猛进成为核心栋梁,30%-40% 的员工成长速度缓慢成为老油条,30%-40% 的员工成长速度降低,老太太过 年一 年不如一 年。
向人效提升要增长,企业需要关注四 个增量增效指标 的改善,如公司收入增长率、公司人均毛利额增长率、新产品 和新项目收入增长率、核心员工收入增长率；企业基 于人员能力提升、绩效提升、收入提升实现人均毛利提升,以组织精益实现人均净利提升。
姜上泉导师指出,没有效率 的增长就等 于加速自杀,企业增长不能只看毛利总额 的增长,更要关注人均毛利额 的增长,因为人均毛利决定了企业 的平均薪酬包水平,平均薪酬包水平是企� 的芊窳糇∮判闳瞬� 的重要要素。
VUCA时代,中国企业在人力资源管理方面面临多种挑战,如人口红利优势不在,企业利润下滑；员工素质能力不足难以支撑企业转型；高离职率影响组织稳定性；员工 的敬业度急剧降低等。因此,企业需要赋能成长,精员合岗,蓄势前行。
3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营,姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合推动等内容。
由降本增效云学院姜上泉导师原创研发 的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域 的顶尖品牌,18 年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多 个省市区政府部门及165家世界企业500强 和中国企业500强。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。