2024 年6月20日—6月22日,姜上泉导师在郑州主讲第239期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。双汇、中国联通、天海电器、新乡投资集团等多家大型企业集团 的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。
训战中,姜上泉导师指出,企业 的资源始终是有限 的,如何用有限资源,实现产出 的最大化,是企业降本增效追求 的目标；降本增效 的本质是效率,即用最少 的资源做更多 的产出。而企业要实现资源产出最大化,就有必要懂得运用战略降本增效 的产业价值链优化、资产结构优化、产品结构优化、客户结构优化、组织结构优化；通过五大优化,在成本 的源头就将成本控制到极致。
比如,比亚迪 的海豹比特斯拉model3生产成本低了15%,卷王比亚迪 的战略成本管理就是产业链 的垂直整合。一辆新能源汽车主要零部件是电池、电机、电控,成本占到整车 的50%以上,而比亚迪是国内唯一三大件全部自产 的车企；另外,比亚迪还在江西、非洲等地收购锂矿,从而完成了“原材料、设计研发、制造、电池回收” 的完整产业链。
产业链垂直整合是比亚迪成本优势 的关键,比如,海豹 的零部件里有75%是自产 的,17%来自中国供应商,只有8%来自海外。而中国产Model3 的零部件自产率只有46%,而德国产ID.3 的自产率只有35%。
为减轻产业链垂直整合自产资产过重 的风险,比亚迪把几 个重要部门拆分成独立运营 的子公司,比如弗迪动力、弗迪科技、弗迪电池、比亚迪电子 和半导体,不仅为自家生产,还给其他友商供货。训战中,姜上泉导师强调,企业降本增效需要有源流思维,尤其是固定资产投资、重大项目投资,一旦前期成本确定了,后期想降低成本难度就非常大,因此,战略降本增效 的五大优化是企业经营决策者改善企业ROE 的重中之重。
3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营,姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合推动等内容,并带领参训学员完成了各自企业降本增效执行方案 的制定。由降本增效云学院姜上泉导师原创研发 的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域 的顶尖品牌,18 年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多 个省市区政府部门及165家世界企业500强 和中国企业500强。《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
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