2024 年7月19日–20日,姜上泉导师在北方华创科技集团股份有限公司精密元器件事业群训练辅导降本增效系统。事业群总裁、各分公司总经理及70多位经管人员参加了训战辅导。
北方华创是中国企业股价最高 的上市公司之一,是中国芯片制造设备最大 的研发与生产企业,是中国顶尖 的高科技芯片、半导体、微电子研发 和生产企业。
2天1夜降本增效训战辅导,姜上泉导师重点剖析了目标成本管理、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效。
目标成本管理是企业在预算 的基础上,根据企业设定 的经营目标,通过成本 的预测、决策,实现目标成本控制在各 个环节 和各 个职能部门 的分解 和评价。
姜上泉导师阐述了目标成本 的基本内容,目标利润、目标售价 的确定,如何制定目标成本、如何进行目标成本 的分解 和控制,目标成本管理方法在新产品开发中 的应用要点进行了解析。
目标成本,是在确定了产品售价,设定了目标利润之后,在产品设计之前事先确定 的“目标成本”,且所确定 的目标成本 的控制过程贯穿并且有效实施 于产品 的设计研发、工艺规划、材料采购、生产管理等环节之中,成为产品设计、采购管理 和生产管理等环节 的约束条件；企业是围绕目标成本 的实现展开产品成本设计。
目标成本法是在已知目标 的售价,已知产品要实现 的利润倒逼出目标成本。目标成本是在产品研发设计之前就知道了成本 的约束,按照目标成本去约束产品 的研发、设计、采购、生产、销售、售后服务 的各 个环节,对各 个职能部门实施成本控制。研发、设计环节 的节约是最大 的节约,研发设计环节 的浪费是最大 的浪费,企业在产品 的研发设计 的规划阶段就应该规划好成本。
大部分企业在进行成本管理过程中,依然把管理重心放在生产环节中,对 于新产品开发阶段 的成本管理关注比较少。针对目标成本管理来说,其贯穿 于产品整 个生命周期,对 于新产品开发、投产、上市等所有环节资源消耗进行预测 和把控。
2天1夜降本增效训战辅导,姜上泉导师带领参训人员制定了降本增效解决方案,并回答了各 个参训小组提出 的关 于低成本战略、降本增效核算分析、降本增效目标达成、降本增效考核激励等多 个专业问题。由降本增效云学院姜上泉导师原创研发 的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域 的顶尖品牌,18 年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多 个省市区政府部门及165家世界企业500强 和中国企业500强。《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
全国统一咨询热线: 0755-29629848
深圳市QY球友会网站企业管理咨询有限公司
当前位置： 新闻资讯 > 公司新闻
公司新闻
