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公司新闻
2024 年8月2日–3日,姜上泉导师莅临世界500强广州工控集团旗下天海集团训练辅导降本增效系统。集团总裁、副总裁、各分公司总经理及130多位经管人员参加了训战辅导。
天海汽车电子集团股份有限公司（简称：天海电子）是中国汽车零部件 (连接器)龙头企业,2023 年集团营业收入突破100亿元。
2天1夜降本增效训战辅导,姜上泉导师重点剖析了降本增效规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、全员利润意识激发。
企� � 年 年搞降本增效已经没有空间,找不到新 的降本增效机会点怎么办？姜上泉导师指出,降本增效是一项系统工程,降本增效 的改善内容是盈利能力、资产效率、资金杠杆,改善目标是利润率、ROE净资产收益率、ATR总资产周转率。
通过产品线（项目线）、财会线、管会线等三条主要路径实施降本增效；通过三层目标管控表制定 和分解降本增效目标指标；通过三阶改善项目（系统改善、专业改善、自主改善）支撑降本增效目标。
通过横向拉通（拉通企业全价值链产、供、销、人、发、财,做到研销协同、研采协同、产销协同、产供协同、业财协同）,纵向打通（通过分层审核 和执行力战报,打通企业高层、中层、基层承接 的断点 和卡点,解决员工执行力不足 的问题）；通过以上方法 和措施解决“降不下” 的难题。
通过降本增效六维驱动法之“定组织、看数据、立目标、做管控、增销量、降成本”等六大步骤推动降本增效项目落地。
通过降本增效目标达成三大要素之“①目标成本/标准成本红线原则；②日清差距,周结改善,月盘绩效；③严格 的KPI考核制度”达成降本增效目标指标。
在阐释采购降本增效时,姜上泉导师指出,通过改善采购管理 的8 个指标削减TCO采购总成本,通过健全采购管理体系改善TCO采购总成本,通过改善采购管理不善成本削减TCO采购总成本；采购降本增效不能只关注采购单价,还要关注采购质量损失成本、效率损失成本、资金占用损失成本、风险损失成本等异常损失成本。
2天1夜降本增效训战辅导,姜上泉导师回答了各 个参训小组提出 的关 于目标成本、标准成本、作业成本、大客户销售业绩突破、新产品开发 的效益提升、老产品迭代 的成本降低等多 个专业问题,并带领各 个团队现场做出了降本增效解决方案。
由降本增效云学院姜上泉导师原创研发 的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域 的顶尖品牌,18 年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多 个省市区政府部门及165家世界企业500强 和中国企业500强。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。