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2024 年8月22日—8月24日,姜上泉导师在北京主讲第244期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国建材、宇通客车、建龙集团、中国铁路物资股份、中国远大集团、中航物资装备等多家500强企业 的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营,姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合推动等内容,并带领参训学员完成了各自企业降本增效执行方案 的制定。

训战中,姜上泉导师指出,研发技术创新降本促进采购商务降价是破解强势供应商 的最佳方法；通过自主创新开发、模仿创新开发、合作创新开发,利用技术手段降低成本 的同时,使其原强势供应商进行降价。

以进口材料国产化为突破口,消除“卡脖子项目” 的技术风险 和采购风险,重点开展新材料、新工艺技术降成本,提高核心技术成本控制能力。

姜上泉导师强调,研发技术创新降本需要做好自主创新开发、模仿创新开发、合作创新开发等三 个方面 的工作。

自主创新开发：是指企业通过自身努力探索技术前沿,取得技术突破,自主掌握核心技术 和自主拥有知识产权,并独立完成技术 的商业化全过程。

模仿创新开发：是指企业通过向首创者学习 和模仿创新 的思路与行为,并从中汲取成功 的经验 和失败 的教训,购买或者破译核心技术 和技术秘诀,对技术进行改进 和完善,根据市场 的特点 和市场 的发展趋势进行深入开发 的创新行为。

合作创新开发：指企业之间、企业与高等院校或者科研机构之间实现优势互补,共同投入到某一项研究之中,形成创新 的协同效应,从而达到双赢或者多赢 的目标。

3天2夜训战中,姜上泉导师详细阐释了研发 和销售 的协同,研发 和采购 的协同,研发 和生产 的协同,研发 和财务 的协同,业务 和财务 的协同等多 个关键问题 的解决方法,并针对成本核算、目标成本、标准成本、作业成本执行中常出现 的问题说明了如何应对 的策略。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发 的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域 的顶尖品牌,19 年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多 个省市区政府部门及173家世界企业500强 和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。