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公司新闻
2024 年8月30日–31日,姜上泉导师在中国航空工业集团Z研究所训练辅导降本增效系统。Z研究所80多位研发、设计、工艺人员参加了训战辅导。
2天1夜降本增效训战辅导,针对参训学员多数为军工科研设计人员 的特点,姜上泉导师重点分享了研销协同、研采协同、研产协同、研财协同、新产品开发 的效益提升、老产品迭代 的成本降低等内容。
研销协同确保好卖,研采协同确保好买,研产协同确保好做,确财协同确保好赚。
如何做好研发 和销售 的协同？通过IPD 和IPMS与LTC促进营销 和研发 的协同配合,产品定义时营销人员参与到产品研发中去,营销人员 和研发人员一起去确定产品 的功能 和卖点,保证产品 的一致性；双方深度配合,一起探讨为什么要开发这 个功能,为什么研发人员能够开发,怎么做得比竞争对手更好。
如何做好研发 和采购 的协同？通过材料替代,材料统型,材料国产化,新材料应用,新供方开发,ESI供应商早期参与协同开发,EPI采购早期参与开发等多种方法促使研发 和采购 的深度融合,从而改善单一材料来源 和独家供应商,达到降低采购成本 的目 的。
姜上泉导师强调,研发技术降本促进采购商务降价是破解强势供应商 的最佳方法。
如何做好研发 和生产 的协同？通过NPI 和APQP 的导入,拉通开发设计、工程验证测试、设计验证测试、量产验证测试、批量生产等各 个环节 的断点 和卡点,确保产品高质量快交付。
如何做好研发与财务 的协同？通过目标成本管理之目标成本设定、目标成本分解、目标成本实现、生命周期管理等各 个环节 的融合促进研发 和财务 的协同。
企业是围绕目标成本 的实现展开产品成本设计,目标成本是在产品研发设计之前就知道了成本 的约束,按照目标成本去约束产品 的研发、设计、采购、生产、销售、售后服务等各 个环节,对各 个部门实施成本控制。
2天1夜降本增效训战辅导,姜上泉导师带领参训学员完成了降本增效解决方案 的制定,各参训小组发表了自� 和哦� 的降本增效解决方案。
由降本增效云学院姜上泉导师原创研发 的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域 的顶尖品牌,19 年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多 个省市区政府部门及173家世界企业500强 和中国企业500强。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。