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学习目标

通过理论学习与实操练习懂得如何做好本 年度 的 年度经营总结,并运用 年度经营规划九步法做好下 年度 的 年度经营目标、 年度经营计划、 年度经营预算；并懂得运用 年度经营目标达成五步法有效改善公司 的 年度经营业绩。

作为企业 的经营者,您是否遭遇这样 的困扰：

◆ 不知道 年度经营规划如何支撑公司 的战略目标
◆ 不知道如何制定 年度经营目标与 年度经营计划
◆ 每 年公司制定 的经营目标与利润目标很难达成
◆ 不知道如何做到 年度销售最大化与成本最小化

运用 年度经营规划九步法,化解这些难题：   

• qy球友会-官方网站1. 年度经营总结制定

  ◆ 年度经营总结三项忌讳
  ◆ 年度经营总结三 个重点
  ◆ 年度经营总结内观外看

  
  

• qy球友会-官方网站2. 年度经营目标制定

  ◆ 年度经营规划九大步骤
  ◆ 年度经营目标制定三看
  ◆ 年度经营目标分解三要
  

  
  

• qy球友会-官方网站3. 年度经营计划制定

  ◆ 年度经营计划制定三事
  ◆ 计划对目标 的支撑协同
  ◆ 预算对计划 的支撑协同
  

  
  

• qy球友会-官方网站4. 年度经营规划达成

  ◆  年度经营目标达成策略
  ◆ 年度经营目标控制策略
  ◆ 年度经营目标复盘策略

  
  

• qy球友会-官方网站5. 年度经营管理重点

  ◆ 销售增量增效 的最大化
  ◆ 财务成本费用 的最小化
  ◆ 业财融合运作系统构建
  

  
  

• qy球友会-官方网站6. 年度经营改善重点

  ◆ 日清管理每天问题分析
  ◆ 周结改善每周问题解决
  ◆ 月盘绩效每月业绩变化
  
  

说明：企业可根据实际情况选择模块内容,更多详情请联系销售顾问。