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6天5夜系统落地班

国家知识产权注册课程
获2015 年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国1等奖

　　《利润空间---降本增效系统》成功导入中国企业500强金锣集团、中国民营企业500强淮海集团、中国民营企业500强五征集团,实现 年度降本增效过亿元。
　　《利润空间---降本增效系统》通过研销协同、产供协同、业财协同实现降本增效,业务线通过研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过 年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制等改善企业经营业绩。

训练对象

董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。

提示：课程内容涉及面广,团队学习比 个人学习更容易落地,建议董事长、总裁带队组团参加学习。

课程收益

1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“ 年度降本增效≥5%方案”,掌握降本增效六维驱动图 的实施步骤（含降本增效目标达成蓝本、降本增效月度复盘报告、管理会计月报等）。

2、掌握运用杜邦分析法与平衡计分卡制定公司利润目标与经营目标,通过财务会计正向降本增效,管理会计反向降本增效达成公司 年度利润目标。
3、掌握战略、研发、采购、物流、生产、质量、财务、营销、人力资源降本增效 的工具 和方法,通过独立经营体利润中心与成本企划使企业利润持续增长。
4、了解财务会计、管理会计、经营会计 的区别；掌握运用管理会计与经营会计 的方法与工具协助企业总裁快速达成 年度降本增效 的目标。

课程特色

《利润空间-降本增效系统》之“企业全价值链管理会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采购降本增效16大策略、生产降本增效7项研究、人资降本增效3 个调优、降本增效目标100%达成系统”等86 个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财务主导 的预算与标准成本控制系统,反向建立业务主导 的失败成本改善系统,直击企业利润空间。

训练特色

体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六 个一”训练模式：一 个目标、一条语录、一 个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保训练成果。

分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备3台笔记本电脑,现场设计本企业降本增效执行方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
实战为本：大量案例剖析 和现场演练,拥有实例,就有实力。导师讲授与学员动手 的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本 的落地班宗旨。
实用为先：真正 的咨询式训练,对学员进行通关考核,包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练,得到类似咨询 的核心成果。

课程内容

说明：企业可根据实际情况选择模块内容,更多详情请联系销售顾问。