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QY球友会网站管理咨询推出“项目顾问式咨询、常 年顾问式咨询、全程驻厂式咨询、托管承包式咨询“等四种方式为企业服务,以满足企业 的全方位、多层次 的需求。
有明确 的项目目标,对项目效益负责,以教练 的身份协助企业做方案、做改善并落地。
老板 的智囊与参谋（为老板出谋划策）,根据企业运营管理具体 的现状实施“多对一”或“一对一” 的专家辅导计划,多角度、全方位替企业 的长期发展出谋划策。
与企业管理成员同吃、同住、同工作,手把手带着企业管理人员做改善,对企业运营目标负责。
由企业管理咨询老师组建团队接管企� 的诚钤擞芾硪滴瘛�
15 年以上降本增效与精益管理实战辅导经验,18 年以上班组建设培训与咨询经验。
中国降本增效咨询领导者,中国精益管理实战专家。
实力见证
咨询承诺效益指标,培训承诺成果转化。
2024 年11月8月—9日,姜上泉导师在泉州市主讲《业绩突破—精益六最系统》,来自闽南地区40多家企业 的100多位经管人员参加了训战研习。
2024 年11月1日–2日,姜上泉导师在连云港石化产业基地洋井石化集团训练辅导降本增效系统,石化产业基地国资委领导、洋井石化集团党委书记兼董事长及50多位经管人员参加了训战辅导。
2024 年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业 的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。
?2024 年9月9日–10日,姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。
2024 年8月30日–31日,姜上泉导师在中国航空工业集团Z研究所训练辅导降本增效系统。Z研究所80多位研发、设计、工艺人员参加了训战辅导。
2024 年8月22日—8月24日,姜上泉导师在北京主讲第244期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国建材、宇通客车、建龙集团、中国铁路物资股份、中国远大集团、中航物资装备等多家500强企业 的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。
?2024 年8月15日—8月17日,姜上泉导师在武夷山主讲第243期《利润空间—降本增效系统》方案训战营。来自福建省各地市 的175位企业董事长、总经理及经管人员参加了训战。
走过疫情这三 年,我们一起攻坚克难,砥砺前行；冬天马上过去,春天即将到来,拨开冰霜与云雾,我们又重新沐浴着自由温暖 的阳光……
导读：一家中国民营企业500强,6 年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6 年时间,他们实施了23149项创新改善,创造了38747万元 的降本成果,这是聚沙成塔,集腋成裘 的经典见证。
一家 年营业收入仅5000多万元 的成长型民营企业,为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一 年时间能扭亏为盈？并且,达成这 个目标只用了一 个多月 的时间。
经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目 和精益管理项目 的做法混为一谈,他们认为推行精益管理就是推行降本增效,他们甚至认为精益管理是过程,降本增效是结果；虽然他们 的这种说法不完全是错误 的,但至少是以偏概全 的。
什么是人效？一般情况下,“人”指 的是人工总成本,“效”指 的是公司营业收入；衡量人效 的基本指标是人力投入产出比,即每元人力成本投入带来多少金额 的收入回报。
近期,我们调研了几 个大型装配式建筑EPC项目,这几 个项目 的总承包商为钢结构总包特级资质企业,技术水平在行业领先。
导读：2021 年6月10日,深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会,虽然班组长们 的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但却十分实在、接地气,现在,我们总结班组日清管理 的一些知识点与您共飨。
为企业提供贴心、细致、系统、优质 的服务,以知促行,践行渐知。
